Your title makes you a manager,Your people make you a leader.头衔让你成为管理者，追随者让你成为领导者。
——这是“硅谷万亿美元教练”比尔·坎贝尔常挂在嘴边的一句话。
在坎贝尔看来，所谓的老总、老板、经理……这些称谓无非就是企业内部的头衔而已，它们只能表明你是一个管理者。你的下属是否真的认同和信任你，是否愿意追随你而甘愿付出自己的才华，这才是更重要的事。
德鲁克也曾说：“领导者”的唯一定义是拥有追随的属下，若没有，他们都不能成为领导者。
那么，什么样的领导值得一生追随？
或者，你能成为值得让下属追随的领导吗？
沃伦·本尼斯
作为知行合一的成功的领导者和伟大的学者，本尼斯集“战士、博士、校长和大师”四重身份于一身。从在麻省理工学院攻读经济学博士，到辛辛那提大学的校长、总统顾问、领导力大师，他拥有70余年的成功领导实践、20多部领导力经典著作和数十年的领导力教学成就。
美国四任总统顾问、“领导力之父”沃伦·本尼斯曾通过以下几个定义，来对真正领导者进行“画像”：
01能够建立共同的愿景
与意义，吸引人们投入其中
真正的领导者他们都有一个愿景，而且能够说服其他人来分享这个愿景。像比尔·盖茨创办微软之时就设定公司的愿景是：要让每一个家庭都拥有一台电脑……
领导者之所以能够传播自己的愿景，其中一个原因在于，他们与追随者非常默契，可以感受到他们的痛苦、渴望和需求。在各个领域，领导者都善于理解他人的处境、情感和动机。
02有一种独特的“声音”
这里的声音指很多东西---价值观、自信和自我意识，还有“格式塔”（Gestalt）能力，我们现在称之为“情商”。声音很难定义，但极其重要。
小布什在参加大选时，就有着独特的声音，并向公众传达了一个讨人喜欢、低调的形象，这甚至让那些强烈反对其政见的人都作出了积极的回应。
03应当具备的品质是正直 integrity
有太多所谓的企业领导者缺乏这种品质——人们把他们叫做“企业的黄鼠狼”。正直的组成要素之一是坚定的道德指针。在本尼斯看来，正直是信任的基础，它是领导的产物。
巴菲特也曾说过：“我们在招聘员工时看重三件事。我们寻找智慧，我们寻找主动性或活力，我们寻找正直。如果他们没有后者，前两个会杀了你，因为如果你要找一个不正直的人，你希望他们懒惰和愚蠢”。
04拥有不可或缺的适应能力
旧式领导者可以依赖地图前行，而对如今数字时代的领导者来说，世界从来就不是静止的或十分清晰的。适应能力，让领导者能够迅速、聪明地应对持续不断的变化。
在最近十多年里，一种全新的决策过程已经逐步形成：领导者必须要在所有的数据到达之前采取行动。这是适应能力，也是一种创造力，更是发现并抓住机会的能力。
没有永恒的道理，只有不停的追问。同理，没有人天生就是领导者，也没有人不学习就能成为卓越的领导者。
面对职场中不断涌现的90后，95后，甚至马上要到来的00后，很多管理者认为队伍不好带了，因为年轻人不那么“听话”。他们比前辈更看重两件事：个人发展和自主权。
所以，领导力恰恰回应了这个难题。想要得到年轻一代职场人的认可和追随，就需要借助领导力来关注到他们的需要，不再强调“按规矩办事”，而是给予自由发展机会和空间，赢得他们的心。
那么如何才能成为真正的领导者，关于这个问题，本尼斯在30多年前就预见到了解决这个问题的关键就是有效地激活他们，因为新经济时代的增长主要依靠创意，而创意的来源是“创意员工”，也就是那些能够充分发挥自己天赋的90、95后的知识员工。
为了更深入地解读本尼斯的领导真谛，学堂在线联合湛庐直播间特别邀请到清华经管领导力研究专家徐中博士，与你一起探讨“领导学之父”本尼斯的领导之道，指引你找到领导的原则和信念，成为真正值得追随的领导者！
8月18日（周二）晚20:30
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网友：胡亚关:但也并不后悔刚才所为，杀死一个美女，显然不是一件让人愉快的事情，如果是“干”死，倒还可以考虑一下。网友：黄急两:你们都探不出。
网友：文耻:都不会有丝毫反抗。
网友：宋虎:你赶紧说，到底怎么回事？”坐在盖斌旁边的一名灰袍老者说道。
网友：李贯妯:“东伯雪鹰发现金甲巢穴的消息一旦传出，毁灭魔族渗透潜伏探知这消息，恐怕会迁怒东伯。
网友：黄玄进:快走，我来挡住他们。
网友：叶技完:如两位宫主、殿主们以及内殿长老，真的想要是可以得到的。
网友：赖静碑:此刻敌人可是足足二十位混沌境魔头，其中有五位都是混沌境九层，并且还不是单打独斗，都是结成战阵的！
网友：孙幼勃:“轰~~~”
网友：李属:也都隐隐明白，‘至高运转规则’才是他们的终极目标。
网友：阎康慎:他也做不到。
网友：李旨杜:我再加一种奥妙，只要配合的好，应该不会破坏‘极点穿透真意’。
网友：许司堆:跟着便悄无声息出现在了书房门外的走廊上。
网友：苏论郢:我看，你我联手便足够了。
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