做企业:高层要有事业心,中层要有进取心,基层要有责任心! 雪景图片

编辑:女人资料网2019-08-20 21:06:57 关键字:
做企业:高层要有事业心,中层要有进取心,基层要有责任心! 雪景图片,做企业:高层要有事业心,中层要有进取心,基层要有责任心!,这里有做企业:高层要有事业心,中层要有进取心,基层要有责任心!的图片,做企业:高层要有事业心,中层要有进取心,基层要有责任心!这里的图片均是网友采集,与本站无关。

企业谈管理,就是管人,管人的关键就是用人,那么,作为企业领导,如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去?

用人标准:

基层看才能、中层看德行、高层看胸怀

如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员,基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只做人!对于考核基层运动员,金牌就是目标,没资格指手画脚!多做少说!目标就是金牌,把事情做好,达到目标,这就是标准!其他的别谈!一切用数据说话,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到尽善尽美!这样,就是优秀的基层!这样才能谈做人!

对于考核中层员工,就是教练员,教练员既要做事又要做人。因为好的教练员是拿过金牌的运动员,有背会的传承,也有经验的创新,这样的教练员,必须既做事又做人,也就是说,既要做好工作,也要带好团队,做人做事相结合,做人无私则无畏,做事无私也有畏,这样,才是合格的中层!

而对于考核高层,就是裁判员,裁判员就是只管人不管事。因为高层只负责用好人,该管则管,不该管千万不要管!给下面的人多留点空间,允许人犯错,这样才能使下属迅速成长。万万不能做诸葛亮般的人物,最后累死了自己同样亡国,因为不是后续无人,而是没培养人才。

才能、德行、胸怀,这就是检验基层、中层、高层的用人标准。

才能和胸怀大家都能理解,需要解释一下的是中间的德行,什么是德?即品格;什么是行?即性格。一流的人:品格为方刚毅,做人如山,以不变应万变,性格为柔韧圆通,做事如水,以万变应不变。这就是德行。

用人理念:讲文凭更讲水平,讲职称更讲称职讲阅历更讲能力,讲资历更讲奉献,讲道德更讲风格用人理念是小、中、大企业都必须具备的,特别是对于小企业来说,可以无理论,但必须有理念。在用人方面,没有正确的用人理念,招来人也是白招!到最后,为了壮大实力,而盲目扩充人数,越招越大,只会成为大大泡泡糖,一戳就破了。一般的企业在用人理念方面,讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。而在我这里的体会则不然,这些东西对我来说,不是完全正确。这些也要讲,但企业不是政界,不是学界,更不是单纯的慈善事业,没有财政拨款,没人能给你买单,所以在用人方面,我更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。

所谓的文凭,就是学历,现在的教育背景下,很多人都为了学历而历学,好不容易大学毕业了,再问问小学的课本,早就不记得了!当今出来的本科生,连一个适合的工作都找不到了,还谈什么知识改变命运?理性理想,水平是不是比文凭更重要?

再说说职称。财会专业的本科生稍加复习就能考上堂堂的注册会计师,真让他去大公司,连个出纳都做不好。而真正称职的财务大总管,什么财务方面的事情都能理顺做好,您放心,让他去考注册会计师,他不一定考得上!这就跟真正的美国人考不过中国的英语6级考试一个道理。所以说有职称不能代表能称职!

说到阅历,确实很重要,但阅历相对能力来说,阅历是无力的。很多人以自己的阅历自豪,却忘了阅历只是过去,并不代表现在,更不能说明将来!企业是做出来的,是需要实际行动落地的,一切的辉煌仅代表过去,未来永远是空白。所以,可以用阅历去壮志凌云的想,但必须用能力脚踏实地的做!

很多地方论资排辈,那是短缺经济的年代,过剩经济的今天,有资历的人需要讲的是奉献,要学会奉献,把机会、荣誉、掌声多让给年轻人,这才是成熟的表现——稻子成熟了,就该低头了。何不将阳光和雨露多奉献给年轻人,让他们茁壮成长呢?搞企业切勿出现鞠躬尽瘁却死而无后已的人,有了资历更要奉献!

最后说到道德。什么是道德?以至诚为道,以至仁为德,方为道德。道德是做人必须具备的,而做企业的人除了道德之外,更讲风格。

可以归结为:“讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲奉献、讲道德更讲风格。”

用人心态:

第一上帝是赏识的部下、第二上帝是尊敬的领导、第三上帝是忠实的顾客。

说到心态,不只是对下属,而是作为企业来说,面对所有人的时候,应该用什么心态。企业不是政府,不是做学术研究,更不是慈善机构,所以在企业里的任何一个人,面对的人群大体上可以分为三类:第一是部下,第二是领导,第三是客户。

很多人说“您是我的上帝”,说客户是上帝,客户是衣食父母;这是改革开放初期的声音,随着与时俱进的今天,在企业家的内心深处,是否反思过,真正第一的上帝到底是谁?我告诉你,真正的第一上帝不是别人而是自己赏识的部下。我一直提携厚侍的人,为什么要这样做?因为我的第一上帝就是我赏识的部下。

真正想把人用好,就是把你想用的人当上帝!要说出来,更要做出来。我负责任地说,想要培养下属,先给下属做好下属,想要锻炼秘书,先给秘书当好秘书,想要有称职的部下,先给部下当好部下,想要下属做好服务,先给下属做好服务!不要摆谱,可以讲资格老,但绝对不能讲老资格!

作为一个企业的管理层,对部下,都须从思想到行为都表露出这么一个心态:“我能为您做点什么?我还能为您做点什么?您能让我为您做点什么?”这样的心态,才能符合企业的需求!举个例子,和团队一起吃饭,会有下属给你敬酒,而作为领导的你,能不能先给下属敬酒?能不能用实际行动为团队服务一次?

我在企业这么多年以来,都是把我赏识的部下作为我的第一上帝!只有这样,从内心出发,然后用实际行动去赏识你的部下,这样你的部下会为了这份赏识更加努力。必须用实际行动让部下做到“两袋”(口袋和脑袋)丰收!也就是物质文明和精神文明双丰收。

第二上帝就是我尊敬的领导!领导咋说我咋办,用脚踏实地去落实领导的壮志凌云。领导发话,我们就必须把好的事情做得更好,麻烦的事情也做得尽善尽美。具体落地怎么做?定标准一丝不苟,树品牌十全十美,做项目百璧无瑕,抢进度千方百计,保安全万无一失!

忠实的客户是我的第三上帝!做为决策层,外树一面醒目旗帜,内敛一支精英团队,做到最后,买方市场变为卖方市场,做到大精强优或专特精美,把第一上帝(赏识的部下)和第二上帝(尊敬的领导)服务好,第三上帝(忠实的客户)就自然有了。需要说明的是,客户虽然排在第三,但同样是上帝!

用人风尚:

六分人才,八分使用,十分待遇

很多老板在用人方面都有一个定式,就是“你干多少活我给你多少钱”,这样的下属会是什么样的呢?下属只会“你给多少钱我干多少活”。到最后,企业不是做烂就是做死。心胸不够,风尚不行,如何能用好人?又如何能成就大企业?

你为什么不能厚侍员工?说白了就是太抠门!有人说过“啥骄傲?牛呗!啥谦虚?装呗!啥节俭,抠呗!”抠抠搜搜连员工工资都舍不得发,待遇都不愿意涨,还做什么企业?为什么有的企业能留住人就是:“六分人才,八分使用,十分待遇!”你只有让六分的人,做八分的事情,给他十分的待遇,让他不断地在企业里用犯错(因为能力不相配)去进步,你才能真正锻炼出你适合的人才!有的企业犯错一次提拔一次,而员工由于做不称职的事情,而又给了超出希望的工资,他一定会倍感珍惜,一定会加倍努力的做好每件事情,做到“做事无私也有畏”。当员工被你锻炼的称职了,你又给他更高的岗位,给他更多的待遇,允许他犯更大的错,让他又一次成长、成熟,这样反复锻炼,最终只要是人物,就能打造出来!而其他的事你也就不用烦了。到最后,你拥有的团队是你一手打造出来而并非空降兵的时代,这都已经成为了你忠心的干将,同样也是你最忠诚的部下,能够和你在事业的道路上走到终点,那你的企业何谈不能做大、做精、做强、做优?对自己的部下在用人风尚这方面多厚侍一些吧!要说明的是,不只是厚待,而是厚侍!用厚博之举去侍奉员工!

用人方法:

用人疑、疑人用,理性疑、感性用,公开疑、透明用

“用人不疑疑人不用”那是短缺经济的年代,在过剩经济的今天是行不通的,在用人方法上,记住只要是人物,就都是有争议的,只要是人才,就都是个性的。很多国家在历届选举的时候,最后选出的总统,票数都不会过半,这就证明了领袖,都是有争议的。企业用人也应如此。

在用人上,只要有能力,人品没问题,就大胆的用!有能力的往往是有个性的,翻开历史的篇章,大家可以留意一下,有名的丞相、能干的将领,哪个不是有个性的?作为企业,在用人上应该“关爱个性,尊重个性,保护个性”,要容得下能人,只要这个人心中是一个中心(一个中心为中,两个中心为患)。

人才难于用好,说什么“用人不疑疑人不用”?这是哪个年代说的话啊?那个时代早就一去不复返了!当今做企业,“用人不疑”是对企业不负责任,“疑人不用”是对企业最大的犯罪!本人认为“用人疑、疑人用;理性疑、感性用;公开疑、透明用。”这就是做企业最好的用人方法!

只要企业能做到真正的“公平,公正,公开”,这样才有可能基业长青。

用人技巧:

善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用

首先发现能人的长处,然后呵护他们的观念,包容他们的个性,最后大胆给权,让他们拥有自己的舞台。这样的人才不仅能留住,更能把企业当家,把事情当事业做,这样的人才到最后,就能说主人话、办主人事、尽主人职。

用人胸怀:

多赏识,少谴责;用其长,容其短;刀子嘴,豆腐心

要知道赏识使人成长,谴责使人成熟。一流的企业是一流的商学院,如何让企业的员工能迅速成长?不断的赏识、表扬,让他们的脚步跟上心灵。而当到了需要员工成熟的阶段,就要用“刀子嘴、豆腐心”的态度去谴责他们,让他们的心灵等一等脚步。怎样算成熟?——“稻子熟了,就该低头了”。

用人境界:

对基层——待遇留人、对中层——情感留人、对高层——事业留人

如何留住人?在这里,理顺为三个层面。对基层的人员,方式是用待遇留人,因为基层人心地纯朴且待遇少,他们需要钱,能多厚待他们就尽量的厚待他们;人不能把钱带进棺材,那为什么不能多用之于民呢?让基层的人过更好的生活,使得基层人更努力的工作,这不是双赢吗?

对中层的人员,方式是用情感留人。单纯的物质文明已经满足不了他们的需要。只有用真感情去交往,把这些人当成家人对待,可以严厉,也可以宽容,可以赏识,也可以谴责。做到真正以员工为家人,这样,这个层面的员工才会以公司为家,会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血。

对高层的人员,方式是用事业留人。这个层面的人往往都能独挡一面,也确实想有番作为,闯出自己的天空。待遇和情感的投入,还不能满足这类人。他们需要什么呢?他们需要的是一份事业的尊严!给他们平台和施展的空间,给他们财力和物力的支持,甚至让他们成为你的合伙人,又有何不可?

用人哲学:

成长型,成熟型,成功型

只要一说起哲学,很多人就会讲一大堆正确的废话,其实优秀的都是简单的,但简单的并不代表都优秀。我的用人哲学也很简单,还是分三个层面,即:成长型、成熟型、成功型。当今社会不能把“失败乃成功之母”一概而论,这是不理性的,也是不负责任的。对于成长型:既讲失败乃成功之母;对于成熟型:又讲成功乃失败之母;对于成功型:优劣鲜明乃母中之母。这就是我的哲学。

成功用人:

敢于否定、勇于创新、善于善败、乐于取舍、成于归零

如何用人才算成功?也就是所谓的“成功用人”,在我看来,也只有简单五句话:“敢于否定,勇于创新,善于善败,乐于取舍,成于归零”。只要做到这五句话,想不成功都不行。

在当前环境下,随着新型管理思维对传统思维的冲击,传统企业愈加举步维艰,作为一个公司管理者,曾经的经验可能让企业短时间走的很稳,但是具有新思维的领导者会让企业走的更远,因为这个竞争激烈的时代,你不进步就是在退步!

邀请您加入 全国董事长(股权)线上学习群(仅限企业负责人)

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权,股权是老板的第一堂课 也是最后一堂课。如果你不懂股权,那么你企业一开始就决定了结束!

华为为什么能从4万元发展为6000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!

关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?

相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?

小肥羊把孩子养大了叫别人爹!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就

有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

【今晚学习主题内容】:

1、股权该如何分配,哪些人可以获得股份?

2、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?

3、常见的分配陷阱有哪些?

4、股权激励该从哪些方面入手?

5、如何设计一个让投资者脑洞大开的商业计划书?

6、如何通过以股权为纽带,整合上下游资源?

7、如何在做好分股权但在治理方面不放松?

8、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?

9、如何将分错的股份收回来?

1、授课主题:股权【对外融资,对内激励】

2,授课形式:语音+图片+文字+资料

3,授课时间:18:30—21:00

4,学习费用:进群学习只需在线支付50元\/人的费用即可。

6,纯干货分享,不讲理论,只讲干货与落地案例和方式方法。

7,名额有限:为了保证课程质量和互动效率,每次仅限100位老总参与,超过人数,只能预约下次。

8 ,报名仅限企业:【董事长、法人、总经理,股东 】进群学习

进群步骤:

网友:赵莱矶:为了做一个有诚信的、品德高尚的人,我忍!
网友:黄著:黑甲多足兽凶戾无比盯着东伯雪鹰,第一次说话了:“三重天界神竟然能弄疼我?可惜,就是大能者都杀不了我。
网友:朱珊:极短时间即可提升!
网友:张镘近:东伯雪鹰就眼睛一亮。
网友:龙惟敏:却一个个念头在脑海中闪过。
网友:邱簿丰:而是十死无生!
网友:李厂钥:天水殿主是看着他一步步成长的,东伯雪鹰驻守混沌城,去的就是天水城。
网友:邓琦崇:东伯殿下,我们算朋友了吧。
网友:董肥人:被选入赤云山世界,自己受到司空阳观主、宫愚师傅他们的影响乃至呵斥!那一段时间自己的确犹豫彷徨过,一次次问自己的内心,乃至翻看无数卷宗……最终坚定内心,不管不顾司空阳观主他们的训斥,一心行走自己的路。
网友:薛谱撰:否则自己命都没了!
网友:谢瑟:“以飞雪兄的实力,就算没有救援,想必也能轻易抵挡那群阴影死神。
网友:赵薏:参悟浑源囚徒尸体,是莫大诱惑。
网友:卢补影:瞬间跃起,同时盾牌迅速闪电的一次次拍击,几乎一瞬间便拍击出了数十次,将一切落下的石头都拍飞。
网友:秦操钥:北河大帝爆发起来,媲美至尊,他们都丝毫不奇怪。
网友:徐池:心头依旧发颤,他竟然要用鞭子怒抽撕天大尊都如此礼待的恐怖强者?
网友:徐储迪:估计能够举起几百斤重物就了不起了。
网友:朱敖丽:没想到我运气这么好,来到血魔洞天没多久,就来到了神秘的溶血殿?”东伯雪鹰颇为开心,因为师尊早就给了他大量情报讯息,其中对六道天轮的记载非常详细,毕竟师尊那一层次还是知道许多秘辛的。
标签: 欧美女图
相关文章
做企业:高层要有事业心,中层要有进取心,基层要有责任心!
 雪景图片

做企业:高层要有事业心,中层要有进取心,基层要有责任心! 雪景图片

做企业:高层要有事业心,中层要有进取心,基层要有责任心!,这里有做企业:高层要有事业心,中层要有进取心,基层要有责任心!的图片,[详情]

申花能迎来质变两人功不可没,曾是大连唾弃之人,如今成申花核心
 福特翼虎

申花能迎来质变两人功不可没,曾是大连唾弃之人,如今成申花核心 福特翼虎

申花能迎来质变两人功不可没,曾是大连唾弃之人,如今成申花核心,这里有申花能迎来质变两人功不可没,曾是大连唾弃之人,如今[详情]

G7峰会在即,普京访问法国与马克龙举行会晤
 歌颂祖国的诗文

G7峰会在即,普京访问法国与马克龙举行会晤 歌颂祖国的诗文

G7峰会在即,普京访问法国与马克龙举行会晤,这里有G7峰会在即,普京访问法国与马克龙举行会晤的图片,G7峰会在即,普京访问法[详情]

肺不好,身体2处会提醒你,若1个都没有,说明肺还算健康
 16k和a4

肺不好,身体2处会提醒你,若1个都没有,说明肺还算健康 16k和a4

肺不好,身体2处会提醒你,若1个都没有,说明肺还算健康,这里有肺不好,身体2处会提醒你,若1个都没有,说明肺还算健康的图片,肺不[详情]

曾被告知活不过半年 女子抗癌32年心路:从不放弃
 胃胀吃什么药好

曾被告知活不过半年 女子抗癌32年心路:从不放弃 胃胀吃什么药好

曾被告知活不过半年 女子抗癌32年心路:从不放弃,这里有曾被告知活不过半年 女子抗癌32年心路:从不放弃的图片,曾被告知活[详情]

contact us

Copyright     2018-2020   All rights reserved.